July 19, 2022

5 estrategias de retenci贸n de personal para el mundo laboral moderno

En promedio, m谩s del 30% de las personas que empiezan un nuevo empleo se van dentro de los primeros 6 meses. Aquel es un dato alarmante que no puedes dejar de lado, especialmente en el contexto actual. La alta especializaci贸n de los puestos de trabajo modernos hace que encontrar talento cualificado sea cada vez m谩s dif铆cil.聽

Aquella perspectiva se hace a煤n m谩s complicada si consideramos que alrededor del 20% de Millennials y Centennials dejar铆a un trabajo al mes o menos si el puesto no encaja con sus expectativas. Por eso es tan importante dise帽ar e implementar estrategias de retenci贸n de personal. En T2W somos expertos en gesti贸n de personal, conocemos este problema y sabemos c贸mo enfrentarlo. Aqu铆 te mostramos algunas estrategias que pueden ayudarte.

1. Ofrece oportunidades de desarrollo profesional

Todo colaborador nuevo que ingresa a una empresa desea seguir aprendiendo y desarrollando su carrera, especialmente los profesionales m谩s j贸venes. De hecho, cerca del 60% de Millennials preferir铆a un empleo con potencial de desarrollo profesional en lugar de uno con uno en el cual podr铆an recibir aumentos de salario. Entonces, 驴c贸mo promover el crecimiento de los colaboradores?

Para empezar, podr铆as crear programas de capacitaci贸n interna que muevan al trabajador a seguir aprendiendo sobre su 谩rea de especialidad. Otra alternativa son los convenios con otras empresas para recibir capacitaciones y seminarios. Adicionalmente, podr铆as ofrecer educaci贸n de forma externa. Para eso, puedes trabajar en conjunto con entidades educativas para recompensar a los mejores trabajadores con cursos gratuitos o becas acad茅micas.聽

2. Prioriza el bienestar de los colaboradores

La llegada de la pandemia en 2020 hizo que muchos profesionales examinen sus prioridades y empiecen a prestar mayor atenci贸n a su bienestar personal. Muchos optaron por renunciar a empleos en los que sent铆an que su bienestar no era importante para la empresa. Aquella tendencia se mantiene a煤n hoy. Cuando los colaboradores notan que la empresa se preocupa por ellos y los valora, trabajan con una renovada motivaci贸n y son menos propensos a irse. Por eso, preocuparse por el bienestar de los colaboradores es una de las mejores estrategias de retenci贸n de personal.

Para empezar, respeta los horarios de trabajo establecidos y promueve la desconexi贸n digital en el trabajo remoto. Luego, es importante reconocer sus logros dentro de la empresa. Asimismo, puedes crear programas de bienestar laboral en la empresa. Estos pueden ser muy variados y abarcar muchos campos. Para crear uno debes identificar qu茅 necesidades tiene la mayor铆a de trabajadores a trav茅s de una encuesta. De acuerdo a esto, puedes crear programas de asistencia legal, de guarder铆as en el trabajo, de esparcimiento e integraci贸n, etc.聽

3. Realiza encuestas de salida

Realiza encuestas de salida

Muchas veces, a causa del tama帽o o la complejidad de la empresa, los colaboradores se van, pero no llegamos a saber exactamente la raz贸n de su salida. Si deseas retener personal, 驴no ser铆a bueno saber por qu茅 se fueron los trabajadores previos? Las encuestas de salida son la herramienta perfecta para conocer aquellos detalles y combatir la tasa de rotaci贸n. Desafortunadamente, no muchas empresas las utilizan.聽

Una encuesta de salida bien planteada no solo te permite conocer la raz贸n de la salida del trabajador, sino tambi茅n la problem谩tica y el d铆a a d铆a en su puesto, la relaci贸n entre los trabajadores, jefes y supervisores, y el ambiente laboral general. Si piensas aplicar una, aseg煤rate de hacer que la encuesta se realice de la forma m谩s privada posible y apl铆cala solo cuando la relaci贸n laboral concluya de forma saludable y sin hostilidad o conflictos.聽

4. Desarrolla un buen proceso de onboarding

El onboarding es el proceso clave que facilita la integraci贸n del nuevo colaborador a la empresa. Este debe agilizar el periodo de aclimataci贸n del reci茅n llegado al estilo de trabajo, a sus compa帽eros y a sus responsabilidades. 驴Qu茅 sucede cuando no hay onboarding o no se realiza correctamente? El trabajador queda en ambiente al que a煤n no pertenece o en el que a煤n no se siente c贸modo. Como resultado, al colaborador le cuesta acostumbrarse al trabajo y probablemente decida marcharse.聽

Por eso, para que las nuevas contrataciones se integren desde el primer d铆a, dales un gran recibimiento, ay煤dalos a conocer a sus compa帽eros, mu茅strales las instalaciones, los equipos y la cultura organizacional. Si bien la integraci贸n de un trabajador a la empresa puede prolongarse por meses, un buen proceso de onboarding puede agilizar este proceso. De esta forma consigues que los trabajadores se sientan parte de la empresa y permanezcan el 茅sta por m谩s tiempo.

5. Crea una cultura organizacional atractiva

Una buena cultura organizacional puede ser ese factor que te ayude a retener a tus colaboradores. De hecho, alrededor del 46% de profesionales modernos considera que la cultura organizacional es un factor clave en un empleo. Por eso, otra de las estrategias para retenci贸n de personal es la cultura de la empresa. Los trabajadores m谩s j贸venes sienten que es importante trabajar para una organizaci贸n que tenga principios definidos que resuenen con ellos y puedan defender.聽

Por esto es tan importante establecer claramente cu谩les ser谩n las caracter铆sticas que definir谩 la cultura. Esta se compone de los valores, lineamientos, filosof铆a y estilo de trabajo que rige en la empresa. Al estar expuestos a su forma de actuar, esta influir谩 directamente en los trabajadores. Si esta encaja con los valores y forma de pensar de los profesionales en tu campo, podr谩s retener el talento.聽

Estas son algunas estrategias para la retenci贸n de personal que puedes aplicar en tu empresa. Enf贸cate en tus colaboradores y sus necesidades y lograr谩s mantenerlos contigo por mucho tiempo.

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