Todas nuestras evaluaciones se desarrollan en un entorno virtual, utilizamos espacios digitales individuales, grupales y entornos de realidad virtual según la necesidad del cliente.

Los objetivos que se buscan al aplicar la metodología y servicios del Assessment Center son para que las organizaciones puedan:

• Realizar planes de sucesión: Se evalúa de manera objetiva y eficaz las competencias de los candidatos para anticipar el desempeño de una persona en un rol específico. Se emplean juegos de roles y ejercicios situacionales.

• Fidelizar el talento: Tener un acercamiento más dinámico y específico con los candidatos.

• Ajuste persona-rol y organización: Complementar el proceso de Executive Search y/o gestionar las promociones internas, otorgando información más clara, específica y objetiva sobre el perfil del candidato.

• Planear entrenamientos y/o reorganizaciones: Se determinan las brechas que pudieran existir en algunos ejecutivos respecto a su rol actual. Luego se decide el entrenamiento adecuado y desarrollo que se espera reforzar en el ejecutivo.

Contamos con herramientas innovadoras para el diagnóstico y desarrollo de competencias a nivel individual y organizacional. Identificamos competencias de candidatos en los diferentes momentos de su carrera, a través de, un acompañamiento completo.

Abarcamos entrevistas por competencias, evaluación de potencial, modelos predictivos que incluyen inteligencia artificial y una serie de herramientas diseñadas a la medida,  que nos permiten consolidar información clave para la efectiva toma de decisiones de puestos con alto potencial de crecimiento, así como, la creación de equipos de trabajo idóneos para tu organización. 

La mejor manera de garantizar la satisfacción de los empleados es lograr que los nuevos trabajadores tengan un buen inicio a través de una experiencia de incorporación exitosa y acogedora. En este sentido, ayudamos a las organizaciones a ser más proactivas al brindarles un plan de trabajo que les permitirá tener en cuenta lo siguiente en todo proceso de contratación:

• Dar a conocer el cumplimento de las políticas internas a los nuevos empleados.

• Trasmitir la cultura y valores empresariales en el onboarding.

• Trasmitir la conexión y organigrama desde el inicio.

• Claridad frente a nuevos empleados.

Para que un proceso de Onboarding sea exitoso, es importante centrarse en tres aspectos fundamentales:

1. En primer lugar, un plan adaptado a los objetivos del área de la organización en la que ingresará el nuevo trabajador.
2. Una agenda de incorporación y de trabajo que posibilite una adaptación progresiva del nuevo empleado.
3. Por último, efectuar el seguimiento del proceso de incorporación para asegurar que se realiza de acuerdo con el plan.

Contamos con distintas opciones de evaluación y modalidades para acercarnos a los ejecutivos.

• Test de Competencias, Aptitudes y Motivaciones: Nuestras pruebas pueden realizarse en cualquier parte del mundo y están validadas y actualizadas para distintos grupos geográficos y culturales.

• Pruebas Situacionales: Diseñamos pruebas que permiten recrear situaciones de negocio y medir competencias “ad-hoc”.

• Videoentrevistas: Respondemos a las demandas de flexibilidad y calidad en la evaluación.