4 errores comunes al reclutar perfiles TI

Para los reclutadores modernos, no hay perfiles más atractivos o elusivos que los de los profesionales TI. Estos poseen muchas de las habilidades más valoradas en el mundo laboral actual. Puede ser muy difícil encontrarlos y muy fácil perderlos. Por esto, es importante evitar cometer errores al tratar con estos candidatos.  

¿Conoces los errores más comunes al momento de reclutar perfiles TI? En T2W tenemos una amplia experiencia en reclutamiento y talent acquisition. De hecho, nos especializamos en reclutamiento de perfiles digitales, por lo que podemos ayudarte. En el siguiente artículo te contamos cuáles son los principales errores que los reclutadores pueden cometer al momento de tratar con profesionales tech. 

1. Empecinarse en trabajar de forma presencial 

Los profesionales TI son personas en constante cambio y siempre tienen un ojo en el futuro. Ellos buscan trabajar en empresas que compartan su adaptabilidad y abracen las nuevas tendencias apoyados en la tecnología. Por lo tanto, buscar un candidato tech ofreciendo un puesto en modalidad presencial es el equivalente a escribir “somos una empresa prehistórica” dentro del anuncio de empleo. 

Perderás más del 50% de los candidatos disponibles y puedes estar seguro de que los mejores postulantes no se presentarán. En una era en la que la tecnología en la nube es de fácil acceso, exigir trabajo presencial a un candidato TI es un crimen de reclutamiento. De hecho, hoy muchos empiezan a rechazar la modalidad híbrida ya que perciben como innecesario movilizarse diariamente al trabajo.  

Esto es incluso más importante para los profesionales TI quienes en su gran mayoría pueden realizar las mismas tareas desde casa. La naturaleza de su trabajo hace posible que estos puedan crear una web, diseñar una aplicación o trabajar en una base de datos de forma conjunta y sin salir de casa. Así, obligarlos a ir a la oficina de forma regular es uno de los peores errores que puedes cometer al reclutar talento TI. 

2. No ofrecer oportunidades de upskilling 

Una de las características más importantes de la tecnología es que esta se encuentra en constante cambio. Cada año surgen nuevas aplicaciones y dispositivos potenciados por características de inteligencia artificial o tecnología en la nube. Esto hace que los profesionales del mundo TI tengan una necesidad constante de actualizarse y desarrollar sus conocimientos.  

Por lo tanto, es imposible ofrecer un paquete atractivo de beneficios a un candidato TI sin considerar upskilling. Por supuesto, esta no es una acción que deba ser implementada de forma aislada. Medidas como el upskilling y el reskilling deben formar parte de una cuidadosa y extensa estrategia de gestión de talento humano.  

Puede sonar complejo, pero realmente hace una gran diferencia. Por supuesto, esto debe ser anunciado de forma muy visible como un beneficio en el anuncio de trabajo. Las empresas que verdaderamente se preocupan por capacitar constantemente a sus trabajadores lograrán atraer y retener a estos profesionales tan requeridos actualmente. No hacerlo sería un terrible error. 

3. Ofrecer una mala experiencia de candidato 

En un proceso de reclutamiento, todos los candidatos son valiosos. Cada postulante es un cúmulo de conocimientos y habilidades que puede llegar a ofrecer mucho a la empresa. Por lo tanto, todos ellos deben pasar por una buena experiencia de candidato, la cual está compuesta de todas las interacciones que los reclutadores tienen con cada postulante. Ahora bien, cuando se trata de un candidato TI, esto se hace aún más importante. 

Ten en mente que se trata de un grupo de profesionales con un set de conocimientos muy valiosos y difíciles de conseguir. Más aún, estos no son muy abundantes en número y suelen conocerse entre ellos. Ofrecer una mala experiencia a los candidatos TI no solo te cierra las puertas de aquel candidato, sino también a todo su círculo cercano. Aquello limita tus opciones de reclutamiento.  

Por otra parte, no debemos olvidar que los candidatos son un activo más importante de lo que muchas empresas imaginan. El trato que estos reciban no solo influye en su percepción de la empresa, sino que también influye en la publicidad de boca a boca. Con una buena estrategia de marketing de reclutamiento, conviertes a los postulantes en embajadores de tu marca. No prestar atención a la experiencia de candidato sería terrible para tu empresa.  

4. No realizar una evaluación técnica 

Todo reclutador alguna vez ha recibido CVs muy atractivos de personas quienes, sobre el papel, son perfectas para el puesto. Sin embargo, aquella idoneidad no siempre se materializa en un buen candidato. Los CVs pueden llegar a sobredimensionar la experiencia y las habilidades, creando una percepción engañosa del candidato.  

De igual forma, una persona puede llegar a parecer muy competente y hablar con mucha confianza sobre un área. Sin embargo, las primeras impresiones suelen ser engañosas y no es recomendable propiciar el ingreso de una persona basado solo en una entrevista. Después de todo, un profesional TI se caracteriza por su alto nivel de conocimientos en tecnología. No deberías dejar de evaluar tales conocimientos.  

Por eso, es indispensable realizar evaluaciones técnicas que te ayuden a medir correctamente el conocimiento de cada candidato. Estas pruebas deben consistir de ejercicios simulados en situaciones similares a las que el candidato encontrará en el puesto. Optar por prescindir de estas podría dejarte con personas que realmente no se ajustan a las necesidades del puesto.  

Estos son los principales errores que puedes cometer al reclutar talento TI. Asegúrate de evitar cometerlos ya que tratamos con un tipo de talento muy específico. Con el trato correcto y las acciones adecuadas lograrás aumentar tu pool de talento.  

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