¿Cómo adaptar tu estrategia de contratación durante la pandemia?

La pandemia de COVID-19 ha cambiado todo lo relacionado con la forma de atraer y contratación de talento humano. Debido a ello, es importante que cambies y mejores tu estrategia de contratación, ya que tus procesos anteriores pueden no funcionar en la actualidad. Por lo tanto, es un buen momento para revisar tus procesos y ver cómo puedes adaptarlos de manera que la transición de tu proceso contratación sea más sencilla.

En el siguiente artículo de Talent2Win, te compartiremos algunas ideas en las que tu empresa puede hacer cambios para mejorar su proceso de contratación durante la pandemia.

1. Construye un pipeline de talentos de alta calidad  

Aunque todo haya cambiado con los procesos de contratación, sigue habiendo un grupo de candidatos de calidad que buscan nuevas oportunidades. Una de las mejores formas de garantizar que dichos candidatos estén disponibles para ti es construyendo un pipeline de talento eficaz.

Si bien es posible que tu empresa se encuentre en medio de un periodo de congelación de contrataciones o estés experimentando una ralentización para cubrir nuevos puestos, no significa que debas dejar de buscar nuevos talentos.

Los pipelines de talento ayudan a cubrir las brechas en la contratación durante la pandemia al crear grupos de candidatos que puedes contratar una vez que puedas empezar a contratar gente nuevamente. También te permiten retomar el proceso de contratación sin tener que empezar de nuevo.

De igual manera, los pipelines de talento pueden reducir el coste de contratación y acelerar los tiempos a la vez. Trabajar con una agencia de reclutamiento y adquisición de talento puede mejorar estos procesos aún más porque este tipo de compañías ya tienen reservas de candidatos de distintos perfiles.

2. Crea conexiones más profundas con los mejores talentos

Si te encuentra en una situación en donde has congelado tus procesos de contratación y estás dejando los puestos abiertos más tiempo del habitual, es el momento de acercarte a tus posibles candidatos. Mantenerte en comunicación con los mejores talentos es extremadamente importante por muchas razones.

En primer lugar, querrás a esos candidatos cuando puedas iniciar tus contrataciones nuevamente. En segundo lugar, ya habrás mantenido conversaciones y comunicaciones preliminares, por lo que podrás avanzar en la contratación de una manera más rápida cuando tu empresa esté preparada. Además, no tendrás que preocuparte de que un candidato se sienta ignorado.

Las redes de talento también pueden ser un buen lugar para encontrar a tu próximo colaborador. Es posible que tengas ofertas de trabajo en las que las redes puedan ayudarte a cubrir los puestos rápidamente. Este tipo de búsqueda reducirá el tiempo de contratación y también los costes. Tu empresa se beneficiará porque las recomendaciones provienen de personas que entienden tu visión y valores.

3. Utiliza las mejores métricas para medir el éxito 

Ahora es un momento excelente para revisar tu proceso de reclutamiento y contratación. Debes asegurarte de que utilizas los indicadores adecuados para medir tu éxito. Mientras que el tiempo de contratación puede ser mayor debido a las políticas de tu empresa, las métricas como el tiempo de productividad, la incorporación y la retención son cruciales para tu éxito.

Aunque las cosas se hayan ralentizado durante la pandemia, eso no significa que tu proceso de contratación se deba detener. Por el contrario, ofrece a tu equipo nuevas oportunidades para identificar lo que ha funcionado en el pasado y lo que tiene que mejorar en el futuro.

Puedes crear un nuevo conjunto de prioridades que te guíen en la búsqueda de nuevos talentos, así como examinar los retos que han causado problemas en los últimos meses.

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4. Aprovecha mejor la tecnología

¿Tu empresa se apoya en la tecnología para encontrar los mejores candidatos? Las mejores empresas de reclutamiento utilizarán la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el big data junto con el software de monitoreo en tiempo real para estar al tanto de las búsquedas. Tanto si utilizas una empresa de selección de personal o no, desearás tener todo esto para encontrar al talento ideal.

No olvides revisar las herramientas tecnológicas que ya tienes. El vídeo y el chat son ahora tan esenciales como lo es el correo electrónico. Tus proveedores deberían mejorar sus plataformas para adaptarse también a las realidades del mundo empresarial.

Tu tecnología desempeñará un papel importante a medida que tu empresa continúa utilizando enfoques digitales para encontrar sus nuevas contrataciones. Querrás ser capaz de causar una gran impresión a tus candidatos cuando realices las entrevistas. Por último, querrás asegurarte de que la tecnología sea fácil de utilizar y de que tus candidatos no tendrán problemas para manejarla.

5. Aprovecha el mercado

Ahora es un buen momento para reevaluar tu estrategia de contratación. Si bien hay que seguir dirigiéndose a los candidatos pasivos, los candidatos que son nuevos en el mercado a causa de un despido o de la quiebra de una empresa están ahí fuera esperando ser contratados. Puedes adaptar tu estrategia de contratación para conseguirlos.

Las agencias de contratación y reclutamiento pueden ser excelentes fuentes para encontrar a esos nuevos candidatos porque los reclutadores pueden estar ya ayudándoles a buscar empresas o sectores que están contratando.

Puede que el COVID lo haya cambiado todo, pero eso no significa que cambiar tu estrategia ahora sea malo a la hora de contratar nuevos empleados para el futuro.   

En Talent2Win, nos comprometemos a alinear las metas de tu compañía con las mejores estrategias de Adquisición de Talento disponibles.  Si deseas conocer más acerca de los servicios y valor agregado que ofrecemos, no dudes en comunicarte con nosotros.