3 pasos para construir un pipeline de talento efectivo

Cuando hablamos de encontrar el candidato perfecto para la vacante de trabajo en tu compañía, no siempre es tan fácil como suena. Mientras que tienes idea de cómo luce el candidato perfecto, encontrarlo incluye una metodología más compleja con una serie de herramientas importantes como lo es una estrategia de pipeline de talento.

Debido a esto, muchas compañías deciden contratar agencias de reclutamiento para seleccionar una pequeña cantidad de candidatos apropiados que pueden ser entrevistados internamente, eso a fin de hallar a alguien que esté calificado y sea correcto para la cultura de trabajo de la empresa. 

Las agencias de reclutamiento descubren potenciales empleados con mayor rapidez que las búsquedas internas por diversas razones. Una de las razones predominantes es la ya existente colección de talento, una de las mejores estrategias de Adquisición de Talento disponibles.

En el siguiente artículo de Talent2Win, te hablaremos sobre qué es un pipeline de talento y cómo podrías desarrollar uno correctamente. 

¿Qué es un pipeline de talento? 

Un pipeline de talento es una existente selección de empleados potenciales y calificados que constantemente se adapta a las necesidades momentáneas del cliente o incluso necesidades futuras. Proporciona fuentes diversas y potentes de talento de candidatos internos y externos. 

Una buena agencia de reclutamiento tiene una vasta lista de candidatos activos y pasivos, quienes muchos de ellos están buscando activamente un trabajo. Esto significa que cuando una compañía acude a una agencia porque necesita cubrir una vacante, es mucho más probable que encuentre al candidato perfecto de manera rápida y efectiva. 

El pipeline de talento se enriquecerá constantemente de profesionales interesados en pertenecer a la compañía. En lugar de buscar por candidatos que encajen en las necesidades inmediatas, las firmas de Adquisición de Talento ya tendrán un pipeline disponible cuando aparezca una oportunidad de trabajo. Esto ayudará a las organizaciones a reducir costos y ahorrar tiempo. 

Se puede cubrir un pipeline de talento de diferentes maneras, desde un talento interno que puede ser promovido, bolsas de trabajo en línea, entre otras técnicas modernas de reclutamiento.

¿Cómo se construye un pipeline de talento sólido? 

Si estas construyendo una colección de talento por primera vez, o quieres mejorar tu metodología, este proceso de 3 pasos debe ser de ayuda:

1. Determina un plan

La planificación es una parte importante para tu estrategia de pipeline de talentos. Un pipeline sólido debe desarrollarse con anticipación. Desde un talento potencial obtenido dentro de una empresa hasta la creación de redes externas, es algo que debes fomentar por un tiempo hasta que sea realmente beneficioso. 

Esta planificación anticipada no siempre es posible para las empresas, sobre todo para las pequeñas y medianas, debido a los recursos y a la capacidad de establecer una fuente de talento lista para ser seleccionada. Por ello, una agencia de reclutamiento puede ser de mucha ayuda.

2. Encuentra candidatos calificados

Una vez que definas una estrategia de pipeline de talento, el siguiente paso es identificar una fuente de candidatos potencialmente calificados. Nuevamente, no es posible o factible para pequeñas o medianas empresas encontrar una amplia selección de candidatos activos interesados en el trabajo. Es un trabajo pesado para las personas responsables de contratar en la compañía y consume bastante tiempo. La mejor opción es acceder a pipeline de talento ya existente. 

Acceder a un pipeline existente es simple. Usando una agencia de reclutamiento, como Talent2Win, rápidamente las compañías pueden acceder a pipelines de talentos existentes con candidatos calificados y preparados para empezar a trabajar.

Esto ahorra tiempo y dinero necesario para una búsqueda interna liderada, y como el pago hacia la agencia de reclutamiento se da luego de que el candidato es contratado, es una situación favorable para todas las partes involucradas.

3. Candidatos comprometidos

El paso final es comprometer a los candidatos e interesarlos en aplicar a tu posición y compañía antes que a cualquier otra. Para lograr esto, los gerentes de Recursos Humanos deben fomentar el interés de los candidatos y construir activamente una relación con ellos.  

La clave para realizar ello satisfactoriamente es entender como comprometerlos de una manera eficiente en cuanto al tiempo, sin sobrecargarlos con mensajes o spam. Las agencias de reclutamiento son perfectas para este trabajo porque segmentan a los candidatos en función del estado de su relación con la empresa.  

Dependiendo de las fases del proceso en las que se encuentre cada candidato, les enviarán contenido que les informe sobre tu empresa o páginas de destino personalizadas que probablemente generen más solicitudes. 

¿Cómo te ayudamos durante el proceso de contratación? 

En Talent2Win, ofrecemos los mejores precios y lo mejor en tecnología de reclutamiento. De igual manera, brindamos un nivel excepcional de servicio al consumidor y transparencia durante todo el proceso de contratación.

Mientras que los servicios de reclutamiento más tradicionales pueden tener candidatos favoritos en espera quienes pueden no ser perfectos para tu empresa, nosotros utilizamos la inteligencia artificial con el fin de llenar los vacíos de habilidades y garantizar sugerencias basadas en datos. Nuestro proceso de Adquisición de talento paso por paso  se da de la siguiente manera:

1. Reunión inicial por video llamada

El proceso empieza con una video llamada personal para establecer apropiadamente tus necesidades y expectativas para el rol. Luego, junto a ti establecemos el método estructural más apropiado para buscar a tu candidato ideal. 

Durante el contacto inicial, reunimos una cantidad selecta de información para el rol y tus requerimientos, y establecemos un plan de trabajo para que estés completamente informado del proceso para encontrar futuros empleados. También se establecen intervalos de tiempo para revisar el progreso de búsqueda de candidatos, así podrás estar informado del proceso.  

Todo este proceso se actualiza constantemente en línea, lo que significa que hay una visibilidad total para que sigas el progreso que realizamos.

2. Seguimiento

El segundo paso del proceso está basado en asegurar que conozcas acerca de lo que sucede durante la etapa de contratación. Contamos con video llamadas para actualizar información sobre el progreso. Ambas partes revisan el plan de trabajo y se aceptan los pasos a seguir.

3. Presentación final de candidatos

El tercer y último paso del proceso es la presentación de una pequeña reserva de potenciales candidatos. Te ayudamos a coordinar el set final de entrevistas, el cual toma lugar entre el empleado y los candidatos, y el apoyo final es brindado a la compañía y al empleado para asegurar que la transición es lo más ligera posible.  

Durante todo el proceso, te brindaremos un apoyo incomparable y una excelente serie de recursos de talento para compañías. Junto con el uso de inteligencia artificial para apoyar resultados rápidos guiados por datos, un proceso de contratación transparente, y precios competitivos, no hay razones para buscar en otro lado. 

En Talent2Win, nos esforzamos por alinear los objetivos de tu empresa con las mejores estrategias de Adquisición de Talento disponibles. Si deseas conocer más acerca de los servicios que ofrecemos, no dudes en comunicarte con nosotros.