Pasos para el proceso de adquisición de talento: Los pasos de Talent2Win

Todas las compañías, sin importar su tamaño, en algún momento experimentan la necesidad de implementar una estrategia de reclutamiento y cada una puede manejar este proceso de manera diferente. 

Sin embargo, para atraer al mejor talento, aquel que encaje apropiadamente en la cultura de tu empresa y tenga un impacto positivo en tu crecimiento a largo plazo, la  Adquisición de Talento  es una necesidad y en Talent2Win tenemos el método correcto para ti.

A continuación, no solo conocerás los pasos que seguimos durante nuestro proceso de adquisición de talento, sino que también te presentaremos la diferencia entre la adquisición de talento y el reclutamiento.

Adquisición de Talento vs Reclutamiento: ¿Cuál es la diferencia?

La adquisición de talento es el proceso por el cual el plan profesional de recursos humanos prepara, identifica, adquiere, evalúa y contrata a candidatos calificados para que conozcan su compañía o la necesidad de los clientes. Este proceso se enfoca en tener a las personas correctas alineadas para encajar en posiciones flexibles, ya sea en el momento o en un futuro. 

Para lograr eso, el equipo de Adquisición de Talento necesita prever los requisitos de reclutamiento de sus compañías o clientes. Es por eso que el equipo mantiene vigilados de cerca los recursos humanos de la compañía y su crecimiento. Algunos de los pilares de la Adquisición de talento son la marca empleadora, el planeamiento de recursos y el desarrollo de un pipeline de talento efectivo.

Ambos, Adquisición de Talento y Reclutamiento, comparten la misma meta: contratar talento. Pero mientras que los reclutadores se enfocan en rellenar posiciones disponibles y resolver las necesidades inmediatas de Recursos Humanos, la estrategia de Adquisición de Talento se concentra en un planeamiento a largo plazo de Recursos Humanos, para poder identificar especialistas, líderes y futuros ejecutivos.

El proceso de Adquisición de Talento en T2W

1. Reuniones

En Talent2Win, basamos nuestro trabajo en el entendimiento riguroso del talento que el cliente necesita. Por ello, nuestro proceso de Adquisición de Talento empieza con una reunión colaborativa con el cliente para entender completamente las habilidades requeridas para las vacantes del trabajo, así como también conocer su cultura organizacional.

Nuestro proceso no solo consiste en escuchar y entender la cultura de tu empresa, sino también las fuerzas de trabajo requeridas y el crecimiento que necesitas. De esta manera, nuestros especialistas pueden elaborar una estrategia adecuada para encontrar al talento correcto y llenar las posiciones dentro de tu organización.

2. Planeamiento

Luego de todo lo anterior, nuestro equipo formulará un plan para empezar el proceso de contratación y así llenar las posiciones disponibles y empezar a reunir datos útiles.

3. Generación de leads

El objetivo es atraer los mejores talentos mediante la generación de un grupo de candidatos adecuados a la vacante que se ha creado dentro de tu empresa. Lo que se necesita tener listo en primer lugar es la descripción del trabajo. El siguiente paso es promover la posición en la mayor cantidad de canales posibles,  desde bolsas de trabajo especializadas dentro de sitios web hasta redes sociales como LinkedIn.

Otro paso importante es el reclutamiento de individuos que no están buscando activamente un trabajo, conocidos también como candidatos pasivos.

4. Entrevistas y evaluación

Es importante hacer las preguntas correctas. Por lo tanto, un consejo común es diseñar una lista de preguntas basadas en el comportamiento para poder realizar una evaluación previa a los candidatos y conocer acerca de sus experiencias profesionales.

Junto con las entrevistas, utilizaremos herramientas y ejercicios para la evaluación de los candidatos, tales como IQ, EQ, pruebas de personalidad, habilidades de codificación, habilidades técnicas y habilidades digitales. Otros ejercicios como debates de trabajo en equipo, estudio de casos y más, también pueden realizarse.

5. Comprobación de referencias

Esta etapa del proceso consiste en la verificación del desempeño dentro del trabajo previo utilizando las referencias del candidato y los registros de Recursos Humanos de empleados previos.

6. Lista de candidatos y extensión de la oferta de trabajo

Luego de que el proceso se completa, te entregaremos una lista de candidatos talentosos para que así puedas decidir a quién contratar. Si es necesario, nosotros podemos hacernos cargo de la extensión de la oferta de trabajo del candidato escrita o verbalmente.

7. Contratando e incorporando

En este paso, la oferta de trabajo ha sido extendida y, cuando ya es aceptada, el contrato se firma y se programa la fecha de inicio del nuevo colaborador. No obstante, la Adquisición de Talento va más allá de la confirmación del primer día: esta puede incluir un seguimiento de Recursos Humanos y de los nuevos contratos, así como también una retroalimentación.

Más allá de estos pasos, la Adquisición de Talento incluye entrenamiento, perfeccionamiento, recapacitación, revisiones de desempeño, y muchas otras funciones. Al final, compartimos un resumen del proceso con distintos parámetros de reclutamiento relevantes que puede añadirse al análisis del Indicador Clave de Desempeño (KPI) de tu empresa.

Consejos para mejorar la efectividad del proceso de Adquisición de Talento 

Aquí hay algunos tips útiles que podrías considerar para asegurar la efectividad de tus procesos de Adquisición de Talento:

• Pronostica correctamente. Las compañías deben alinear sus planes por todos sus departamentos. De esta forma, es más fácil identificar necesidades de talento futuras. Cada departamento dentro de tu compañía debe comunicar sus necesidades con el departamento de Recursos Humanos y trabajar colaborativamente en el proceso de Adquisición de Talento.
• Employer Branding (Marca del empleador). El equipo de Adquisición de talento juega una parte importante en el desarrollo de la estrategia del Employer Branding de tu empresa, ya que ellos tienen el conocimiento interno de la cultura, productos y servicios. 
• Embudo de ventas de alta calidad. Es importante que las herramientas usadas para obtener datos produzcan candidatos deseados y de alta calidad. En Talent2Win, construimos embudos de ventas de calidad con un software de aprendizaje automático que también ayuda en la predicción de nuevos talentos dentro de tu compañía.
• Onboarding. Los equipos de Adquisición de talento deben construir un canal de comunicación apropiado con los candidatos para ayudarlos en su pre-admisión inicial hasta la oferta de trabajo final e introducción a la compañía.

Talent2Win activamente escucha y actúa ante la información de primera mano para mejorar relaciones, soluciones y servicios. Basados en nuestro entendimiento del reclutamiento en el mundo, activamente buscamos adoptar y desarrollar las mejores prácticas globales.

Para nosotros, concentrarnos en la cultura organizacional es una prioridad para lograr un equilibrio que asegura un alineamiento en la misión, valores y personalidad; para asegurar un desempeño por ambas partes.

En Talent2Win, nos esforzamos por alinear los objetivos de tu empresa con las mejores estrategias de Adquisición de Talento disponibles. Si deseas conocer más acerca de los servicios que ofrecemos, no dudes en comunicarte con nosotros.