¿Qué es salario emocional y por qué es tan importante?

Hoy en día, el número de horas al día que las personas destinan al trabajo es cada vez mayor. De igual forma, las responsabilidades laborales son cada vez más grandes y ocasionan un gran desgaste mental y emocional en los trabajadores. Aquello empuja a las personas a reconsiderar si el salario que reciben realmente vale todo aquel estrés.  

Por eso cada vez son más los trabajadores que priorizan otros aspectos más allá del económico. Este es un fenómeno que no ha pasado desapercibido para las empresas de Recursos Humanos. Es así que surge el concepto de salario emocional. Por eso, en el siguiente artículo te contaremos qué es salario emocional, y por qué es tan importante. 

¿Qué es salario emocional? 

Se trata de un concepto relativamente nuevo que refiere a una forma adicional de compensación por el trabajo. Esta no busca ofrecer ganancias económicas, sino que apunta a incrementar la comodidad, la satisfacción y el bienestar de los colaboradores de la empresa. Es importante notar que el salario emocional no sustituye el salario económico tradicional, sino que lo complementa.  

No olvidemos que existen diversos ámbitos importantes en la vida de los colaboradores y el aspecto económico es solo uno de ellos. Entonces, cuando se ofrece el salario económico junto con medidas que toman en cuenta al salario emocional, se obtiene un mayor nivel de satisfacción, así como un incremento en la motivación de los trabajadores.  

El salario emocional no siempre es el mismo para todos. Esto se debe a que cada empresa tiene un contexto interno distinto. Adicionalmente, las necesidades de cada persona son siempre diferentes. Por lo tanto, las formas que tomará el salario emocional variarán mucho en cada empresa. 

Entonces, para trabajar apropiadamente en el salario emocional de una organización, primero es necesario conocer el nivel de satisfacción y comodidad que los colaboradores tienen actualmente, ya que estos son los factores que mejorarán con el salario emocional. Resulta imposible crear una estrategia de salario emocional sin la participación de los colaboradores.  

Para obtener tal información, es posible realizar encuestas internas a los colaboradores en todos los niveles de la organización. Otras formas de obtener el feedback como las entrevistas son también opciones válidas. Estas deben identificar tanto los aspectos que consideran se deben mejorar como los que funcionan bien de cara a la satisfacción y comodidad en la empresa. 

Con los datos obtenidos, es posible diseñar estrategias y definir medidas más claras que apunten a satisfacer las necesidades expresadas por los colaboradores. De forma complementaria, es necesario monitorear los resultados de esta estrategia para afinarla cada cierto tiempo.  

Beneficios del salario emocional 

Al enfocarse en aumentar el nivel de satisfacción y comodidad, el salario emocional tiene diversos efectos positivos en los colaboradores. Para empezar, este contribuye a retener el talento, ya que un colaborador a gusto es menos propenso a dejar la empresa.  

Por otra parte, el salario emocional se enfoca en satisfacer todas esas necesidades que los trabajadores podrían experimentar. Aquello hace que el colaborador se sienta valorado por la empresa. Como consecuencia, su motivación aumenta y con esta su productividad en el trabajo. Otro efecto secundario es que las tasas de ausentismo en la empresa disminuyen considerablemente.  

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Ejemplos de salario emocional 

Como lo adelantamos, no existe una única forma de salario emocional. Es posible encontrar muchas medidas que pueden incrementar la satisfacción y comodidad de los trabajadores. Estos son algunos tipos de salario emocional: 

1. Trabajo a distancia 

La pandemia cambió para siempre la forma de trabajo en las empresas. Ahora la comodidad y conveniencia del trabajo a distancia resulta una de las mejores medidas que puedes aplicar. Con el gran ahorro de tiempo y dinero en desplazamiento que esta medida implica, puedes estar seguro de que es una gran forma de incrementar la comodidad de los colaboradores. Por supuesto, debes asegurarte de respetar el horario de desconexión, de lo contrario, esta medida perderá efectividad.  

2. Horarios flexibles 

La nueva modalidad de trabajo que surge a raíz de la pandemia crea el escenario perfecto para ofrecer horarios de trabajo mucho más flexibles. La distribución de las 8 horas de trabajo puede ser menos rígida y adaptarse o dividirse de acuerdo al trabajador. Después de todo, los horarios de mayor productividad no son los mismos para todos los trabajadores.  

3. Desarrollo profesional 

Por otra parte, hoy el desarrollo profesional es muy importante para los colaboradores. Es muy difícil estar realmente cómodo en un empleo en el que sientes que no progresas. Por eso, resulta importante que las empresas ofrezcan oportunidades de desarrollo como líneas de carrera, capacitación continua o educación complementaria en entidades educativas externas.  

4. Espacios de entretenimiento 

Cuando se trabaja desde la oficina, permanecer todos los días en un escritorio puede llegar a ser estresante y mentalmente agotador. Por eso, es recomendable que las instalaciones de trabajo ofrezcan también espacios que permitan la distención y relajamiento de los trabajadores. Puedes estar seguro de que luego de 5 minutos lejos del ambiente de trabajo pueden hacer mucho por tus colaboradores. 

Ahora sabes qué es el salario emocional y cuáles son sus beneficios. Este concepto cobra mucha relevancia hoy en día, por lo que debes empezar a incorporarlo en tu organización. Los resultados podrían ser mucho mejores de lo que esperas. 

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